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西安优路教育培训学校
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西安EPC工程总承包培训课程

西安EPC工程总承包培训课程

现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位,为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策,培养EPC工程总承包相关人才,满足市场供给,国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。

为实现新型建筑工业化保驾护航
01
传统粗放型发展模式

建设单位项目管理能力弱,统筹协调难度大

建设周期时间长控制投资难度大

建筑资源能耗高,生产效率低

责任主体多,质量安全风险大

02
EPC工程总承包模式

有效控制投资,提高设计质量,减少后期设计变更

提高工作效率,缩短建设工期设计与施工阶段交叉

强化设计责任,提升工程质量

管理关系简化,降低交易成本

承包内容
工程

 

从工程内容总体策划到具体的设计工作。

采购

 

从专业设备到建筑材料的采购。

建筑

 

从施工、安装到技术培训。涉及领域:能源(传统电力、清洁能源等),交通(铁路、公路等),建筑。

EPC承包模式建设流程
EPC工程总承包的主要特点
01
业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
 
02
总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
 
03
分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
 
04
业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。
 
05
业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程;较终合同双方按合同规定验收和结算。
 
 
 
 
课程内容
《EPC工程总承包项目管理》 《EPC工程总承包法律法规》
第1章: 绪论
第2章:项目组织管理及项目管理策划
第3章:项目设计管理
第4章:项目技术管理
第5章:项目采购及物流管理
第6章:项目施工管理及项目HSE管理
第7章:项目试运行与竣工验收管理及收尾工作
第8章:项目进度管理
第9章:项目质量管理
第10章:项目成本管理
第11章:项目计量支付管理及财务管理
第12章:项目合同管理
第13章:基于BIM的项目工程总承包信息化管理
第1章:EPC工程总承包简介
第2章:设计施工资质互认的依据
第3章:项目采购管理办法
第4章:工程承包合同管理
第5章:项目经理任职条件与限制
第6章:EPC工程总承包质量责任
第7章:EPC工程总承包安全责任
第8章:EPC工程总承包工期责任
第9章:法律责任
 
机构环境
 
教室
少儿主题教室
书架
 
机构介绍
课程特色
优路教育

优路教育成立于2005年,是国内兼具口碑与实力的职业教育培训机构,主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务,经过十几年的发展,设立了覆盖全国30个省级行政区域的238家分支机构,拥有32大教研基地和遍布全国的服务网络,组建了自有的教学和教务团队,形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系,现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。

 

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现在“优路教育”已成为建设工程领域各类执业 职业资格培训的知名品牌,到2011年的时候,公司旗下各品牌培训学生就已经答达到10余万人次。